園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位是園區(qū)能否成功極其重要的因素(注：沒(méi)有之一)，如何能夠準(zhǔn)確切準(zhǔn)定位，東莞廠房網(wǎng)小編總結(jié)其主要參考以下三方面因素：

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。以廣東為例，每個(gè)城市、甚至縣級(jí)市都有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，但總的來(lái)看，活躍的民間資本和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以及大量高附加值的外商企業(yè)聚集，使得這個(gè)區(qū)域成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)最領(lǐng)先的地區(qū)。定位最高端和最前沿化的產(chǎn)業(yè)，都可以在這個(gè)區(qū)域內(nèi)找到合適的空間和政策。最為關(guān)鍵的是，該地區(qū)的地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意愿極其強(qiáng)烈，愿意配合和扶持產(chǎn)品附加值高、技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目，不過(guò)度追求短期政績(jī)。

二、區(qū)域政策配套。這方面是地方政府意志最強(qiáng)烈的表達(dá)，梳理一下當(dāng)?shù)亟甑漠a(chǎn)業(yè)政策制定和執(zhí)行情況，不難看出，這個(gè)地方干什么獲得政府的支持最大，項(xiàng)目最能直接受益。

三、產(chǎn)業(yè)人才的聚集程度。凡事沒(méi)有人才是萬(wàn)萬(wàn)不能的，一個(gè)地區(qū)要發(fā)展某一類(lèi)產(chǎn)業(yè)，必先謀劃某一類(lèi)人才集聚的吸引政策。如果連高層次技術(shù)人才都難以留下的區(qū)域，如何定位產(chǎn)業(yè)，承諾給予再優(yōu)厚的政策，也是無(wú)源之水無(wú)本之木。

目前，社會(huì)化分工異常精準(zhǔn)，這些基礎(chǔ)配套無(wú)須產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立去投資建設(shè)，完全可以通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)解決，但在規(guī)劃初期就要預(yù)留好這類(lèi)增值配套的空間和要素，反復(fù)論證。尤其在一線城市周邊的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在基礎(chǔ)配套水準(zhǔn)方面必須要保持15年不落后。這樣才能吸引到足夠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)落戶園區(qū)。

我們認(rèn)為，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及行業(yè)資源整合這三方面，應(yīng)該是作為項(xiàng)目操盤(pán)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)園謀劃的思考切入點(diǎn)：

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是出發(fā)點(diǎn)

一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是這個(gè)區(qū)域在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，資源支持、政策支持以及人才支持的綜合反映。要想了解什么樣的項(xiàng)目未來(lái)可以在這個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展，以至于破局什么樣的龍頭會(huì)可能在這個(gè)區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，東莞廠房出租網(wǎng)小編認(rèn)為這都是需要前期在產(chǎn)業(yè)定位環(huán)節(jié)中深入思考的。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的支撐

任何脫離現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)新會(huì)成為“無(wú)源之水”，產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的創(chuàng)新要基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和操盤(pán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再創(chuàng)新，要做戰(zhàn)略創(chuàng)新。沒(méi)有亮點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)園就會(huì)淪落成一個(gè)普通的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，只有創(chuàng)造性的嫁接或者打造亮點(diǎn)，才能迎合政府的認(rèn)可。

小編認(rèn)為可以從產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的盈利模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如：盈利模式要跳出靠載體租售回款的單一模式，創(chuàng)新產(chǎn)品資源搭配，只要是能夠回款的產(chǎn)品都可以搭配產(chǎn)業(yè)園組合;產(chǎn)業(yè)鏈整合要把挑選成長(zhǎng)性好的環(huán)節(jié)，做大投資收益，特別是資本追逐的獨(dú)角獸類(lèi)項(xiàng)目;運(yùn)營(yíng)服務(wù)要基于現(xiàn)金流回正的財(cái)務(wù)模型，多維度嫁接政策扶持最大化的項(xiàng)目資源等等。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一門(mén)不斷要深入研究的課題，“冰凍三尺非一日之寒”，案例和經(jīng)驗(yàn)的積累是至關(guān)重要的，任何商業(yè)模式都需要產(chǎn)品不斷創(chuàng)新來(lái)完善。

三、行業(yè)資源整合是未來(lái)提升的空間

整合外部資源的能力決定產(chǎn)業(yè)園的故事能講多大，特別的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，政府大都是需要一個(gè)概念的，產(chǎn)業(yè)園不但要有實(shí)在的投入產(chǎn)出，更要有一個(gè)美好的愿景。

比如：早期無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，政府大力倡導(dǎo)，以至于國(guó)內(nèi)眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，盡管事實(shí)證明由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)定位過(guò)于超前，各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園打造并不理想，但總歸是一個(gè)成體系的產(chǎn)業(yè)集群打造策略。細(xì)細(xì)分解，從國(guó)內(nèi)一流院所到上市公司的資源，幾乎能整合的都被政府整合了一個(gè)遍。所以，套路是現(xiàn)成的，就看你怎么玩。

綜上，東莞廠房招租網(wǎng)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位并不是問(wèn)答題，而是選擇題。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是擺在那的，什么不能做基本上很清楚;產(chǎn)品創(chuàng)新也是基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和城市發(fā)展方向的，可選擇的也能挑出來(lái);而后面故事能講多大，都在于產(chǎn)業(yè)資源整合。最后，取決定作用的就是操盤(pán)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)業(yè)園區(qū)最合理的定位，一定是出自于最終的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單的邏輯是：先把什么不做講清楚，再把什么能做列出來(lái)，最后明確幾個(gè)可以又好又快干出形象，并能持續(xù)講好故事的產(chǎn)業(yè)定位來(lái)。